文/荆门西管理所 孙俊岚 

2022年，荆门西管理所在结合收费站运营管理实际，不断总结提升，将“安全之路”的管理思路在生产经营中落地生根，互促互融，不断推动收费站各项工作稳定向上发展。 

加强领导，周密部署。荆宜公司荆门西管理所成立以管理所负责人为组长的安全领导小组，严格按要求落实“一岗双责”的原则，落实安全责任，加强应急值守，制订完善值班制度，实施24小时在岗在位和定时汇报制度及时掌握安全动态及实量信息，遇有突发事件或险情，做到快速反映、及时上报、科学处置。

强化培训，筑牢思想。管理所着力于员工的安全教育培训工作，建立全年安全计划表，落实每月一培训；并根据制度每季度开展安全生产领导机构会议、每月召开一次安全生产例会、每周组织班组学习会，筑牢员工安全生产思想观念。

规范制度，强化管理。强化收费现场安全制度，明确特殊天气下收费现场安全风险和防范要素、措施；管理所严格落实交接班保安护送、摄像头全程跟踪、出费亭着反光背心、肩灯，过往车道“一停、二看、三通过”、绿通查验设置安全措施、严格入口治超、盯牢“两客一危”，及时处置特情，确保岗上安全运转。

排查隐患，保证安全。对收费站重点区域宿办楼、收费车道、发电机房、配电室以及厨房等关键部位不定期开展安全隐患大排查，每班次对收费车道机电设备进行检查，做到边查边整改、立查立整改，实现安全隐患“动态清零”。

疫情防控，形成常态。管理所要求全体员工做好个人防护工作，全员佩戴面罩、口罩和手套安全上岗，与司乘沟通时保持一定安全距离。同时，按要求做好体温检测、CPC卡消毒和重点区域消毒等工作；根据目前疫情防控形势，及时制定应急预案，做好员工健康监测管理，实时掌握人员状况，确保疫情防控工作不间断，无遗漏，零差错。

   2022年，荆门西管理所共开展11次安全培训、6次应急演练，共排查整改20余处安全隐患，收费现场成功处置一起火灾突发事件。下一步，荆门西管理所将继续做好安全生产工作，慎终如始，保障通行环境，确保安全生产形势持续稳定，促进站所各项工作再上新台阶。