安全工作是做好一切工作的前提和基础。千里之堤，溃于蚁穴，些许的麻痹大意，都可能带来严重的不良后果。为确保管理所各项工作的平稳、有序开展，当阳东所高度重视，立足岗位实际，着力“五强”下功夫，齐心协力筑牢安全屏障。

强意识知责任。管理所充分利用所务会、宣传栏、微信工作群等途径及时传达上级安全文件和工作精神，让员工了解公司安全工作动态；同时，安全员定期向微信群推送安全生产知识，强化员工的安全意识、安全责任和安全技能，增强员工做好安全工作的主动性和责任感。

强培训提能力。管理所紧盯主责主业，以班组为单位组织全员分批次开展安全教育学习，并适时组织应急演练活动，通过实战演练，明确各自的安全职责和应急程序，并掌握应急救援技能；以演促练，以练促改，完善各类应急预案，增强预案的针对性和操作性，提高员工应对突发事件救援的信心和处理突发事件的应急反应能力。

强检查重防范。安全领导小组组织人员开展夏季安全大检查，重点加大对收费设施、用电设施、安防设备的巡检力度，发现问题立即限时整改，做到全覆盖、无死角，将安全隐患扼杀在萌芽状态；严把食堂原材料采购关，细化落实食材制作、保存等环节的安全管理，把牢“三无产品”和霉变食品的“进口关”，确保员工吃的安全、吃的放心。

强储备促保障。本着“早动手、早安排、早准备”的原则，管理所组织人员对安全应急物资进行彻底清点核查，及时做好物资采购补库工作，完善配套物资，提高储备效能；完善应急物资台帐记录，摸清各类物资实际库存数量，做到帐、物相符，落实专库存放、专人保管，确保物资、管理、人员三到位，为管理所正常工作秩序提供物资和安全保障。

     强责任抓落实。严格落实领导带班和24小时值班制度，值班人员坚守岗位，始终绷紧安全这根弦，压实主体责任，随时关注天气、路况变化及收费现场情况，认真做好值班记录；加强沟通交流，值班人员24小时开机，确保通讯畅通无阻，一旦发生突发事件，做到快速反应、立即上报、妥善处置、及时救援，切实做到守土有责、守土尽责。