随着高速公路的迅速发展，南来北往的司乘人员对高速公路的要求也越来越高，为营造荆宜高速的良好形象，荆宜公司育溪管理所在管理上扩宽思路，创新举措，推动各项费收工作迈上新台阶，全面提升管理所的整体管理水平，让司乘人员真正感到“美丽高速、满意窗口”的舒心体验。

  强化工作纪律。育溪管理所坚持把纪律放在首位，增强员工做好本职工作的责任感、使命感，在全所形成了风清气正的工作环境。要求员工做到的管理人员先做到，同时加强对全所员工纪律执行情况的监督,严格规范请销假制度，员工按要求请假及外出，规范填写假条。

  成立保畅小分队。育溪管理所成立了以综合办为主体的保畅小分队，对保畅小分队的工作作出要求，要加强对现场收费业务的学习、培训，有对入口治超、出口绿通验货、外勤疏导指挥的能力，确保节假日或车流量加大的时间段能顶岗上任，实现了“一专多能，一人多岗”，同时也带动了全员学习的积极性。

  增设每日稽查通报。通过每日稽查通报的方式一方面用于对前一天工作中好的表现、好的做法提出公开表扬，提醒大家要继续保持现阶段工作中的优点，再接再厉，继续推进管理所各项工作更好的开展;另一方面指出前一日工作中存在的问题及需要整改的方面,提醒员工规范上岗流程、遵守当班期间各项规章制度，确保各项工作有序开展。

  严管食堂质量与服务。在员工食堂管理方面，管理所严格把控食材的采购、制作流程，并让每位员工参与到监督工作中去，通过现场查看，随时抽查的方式，确保员工的饮食健康。食堂委员会的成员经常与厨师就食品管理、制作方法、生活妙招等方面探讨商量，达到了日常沟通无障碍、食堂管理促提高的效果。

  规划小菜园建设。管理所利用便捷的资源，把院外闲置荒地进行开垦建设，在管理所负责人的带领下全员积极参与建设，齐心协力，开拓土地，剃石添土，把多块荒土变成良田，绿油油的菜地，也成了管理所的一道风景，不仅提高了管理所的形象，也实实在在的给员工生活带来方便。