为进一步加强班组建设，提升员工的整体素质水平，增强团队凝聚力，更好的发挥班组作用，荆宜公司育溪管理所多措并举狠抓班组建设，加快典型培树，推进管理所各项工作再上新台阶。

  强化班长管理意识。班长是班组的核心，既是生产者,又是管理者，具有承上启下的作用。工作中班长讲带头、批评讲方法、活动讲实效，使班长在班组管理中发挥龙头作用。因此，育溪管理所建立班长管理长效机制，全力打造一支能挑大梁的队伍，为班组高效管理打下基础。

  规范班组管理制度。各班组每月组织召开班务会，集中学习近期下发文件精神，针对工作中出现的问题难题进行交流讨论，结合前期工作制定下一步工作计划，并将安全生产作为班会的重点内容来强调，教育班组成员遵章守纪，牢固树立安全意识；根据每月对各班组的专业知识考核的情况，制定详细的培训计划，利用班会有针对性的加强收费业务培训，使各班组成员共同进步，共同创造更加优质的收费服务环境。

  创建特色文化班组。结合各班组工作特点，大力开展班组特色文化创建工作。在结合班组各自工作特点的基础上，分别进行了 “和谐型”、“学习型”、“服务型”、“创新型”特色班组创建工作，通过对各班组的工作优势和自身特点进行大力引导和提升，有效提升班组整体凝聚力和战斗力。

  积极倡导和谐班组。育溪管理所以人为本，打造和谐型班组。每月召开班组学习交流会，随时掌握员工思想动态和班组整体情况，及时发现问题、解决问题。同时，开展丰富多彩的文体娱乐活动和交流座谈会，使班组之间员工交流有平台，有机制，不断树立员工的自信心和进取精神，促进收费班组和谐健康发展，推进管理所各项费收工作的有序开展。