为加强员工的素质培养，提升综合业务能力，创建一支工作高效、业务精湛、服务到位的优秀团队，荆宜公司鸦鹊岭管理所多措并举，做好员工培训工作。

  传——论精神，讲规则。通过召开员工大会，传授企业文化、行业精神、规章制度、安全教育，让新员工全面了解及掌握高速公路基础管理知识，达到制度心中留，执行在岗位的效果。

  帮——排忧愁，解困难。通过班组会议及培训活动，协助新员工规范流程、掌握操作要领，老员工督查纠错，促使新员工养成规范的操作习惯，解决实际困难。

  带——练技能，授经验。为尽快使新员工适应工作节奏，独立上岗，管理所合理安排班组成员，生熟手搭配，以老带新，在日常工作中给新员工传授经验，提升技能。

  通过管理所传帮带机制，新员工不仅能快速适应岗位，独立操作，老员工在传帮带的过程中也巩固了业务知识，达到以老带新，以新促老的效果，为管理所注入新鲜血液的同时，增添了管理所活力。