双莲管理所  刘红芸

行至半山奋力攀，船至中流当奋楫。近期，双莲管理所召开专题工作会，总结前期工作得失，分析研判当前工作形势，讨论部署下一步工作重点。

品牌创建筑堡垒。以“精品双莲”品牌创建为依托，以“双争双创”活动为抓手，推动精致服务、精益技能、精细内业、精优环境、精彩班组五个“精品工程”建设，力促管理所工作作风更实、更正，工作激情更浓、更厚。

思想教育强精神。一方面加强职工思想教育，调整好心态、摆正对位置，从思想上高度重视，把工作当作事业来做，脚踏实地做好每一件工作；另一方面以党团员及优秀职工为标杆，坚持正面引导，坚持党性教育，营造风清气正的工作氛围，以抖擞的精神面貌，开启工作新征程。

业务管理再精益。以星级收费站创建为契机，强化业务技能，针对业务技能参差不齐的情况，以对内稽查、业务培训及测试为依托，不断查漏补缺，打牢基础；加强内业资料整理，特别是资料的规范化、痕迹化，精益求精，促内业资料精品化；靓化环境卫生，加强现场环境卫生巡查力度，及时清扫司机丢弃的白色垃圾及烟头等，进一步靓化收费现场环境卫生，确保良好的站容、站貌。

   安全强基重精细。一方面加强安全知识教育培训，不断丰富教育形式，努力提高职工防范风险意识及应急处置能力；另一方面加强安全自查及隐患排查力度，不断细化、量化各项安全工作，使安全工作完成更标准化、规范化，完善安全管理长效机制，为全面完成各项工作任务打下坚实基础。