今年以来，双莲管理所深入贯彻落实集团公司“节俭办交投”和“降本增效”的总体要求，以荆宜公司“百元降本.千元增效”降本创效主题活动为契机，集思广益出“金点子”，精打细算抓降本、精心谋划促增效，用降本刺激增效、以增效促进降本，全面采取“四优四降四提升”举措，努力把“紧日子”过成“好日子”。

       一是优化网格巡查，降低管理成本，提升各项工作效率。以降本增效为目标，建立监督巡查网格化管理模式，将降本增效工作下沉到网格，在采购、价格监督、验收入库、领用登记方面将措施细化、量化，将责任挂钩到各办公室、班组和宿舍。针对电器设备电源开关、办公用品耗材、宿舍食堂用水用电等实施动态管理，并列为网格日常工作，确保巡查专治工作有目标，有人盯，有结果，形成闭环，全面规避因工作管理疏忽造成的不必要支出。细化分工，强化人员管理，通过细化分工、完善制度、控制过程、规范管理，提高工作效率。

      二是优化流程管控，降低办公成本，提升物资使用效率。节约维修费用，通过定期保养、合理维修，延长电脑、打印机、复印机、照相机等办公设备的使用寿命，降低办公经费开支。按需开启电脑、显示屏等设备，做到人走电断，杜绝办公设备长时待机状态，既减少电能消耗又能延长设备的使用寿命。充发利用QQ、微信工作群传阅文件精神、学习资料，减少纸张和墨盒的使用，对确需打印文件采用双面打印，同时严格控制低值易耗办公用品的发放。对反光背心、清洁工具、办公用品等施行交旧领新办法，在绿色环保理念的指导下，让节能管控更精准，对降本减费更有效。

      三是优化管理模式，降低生活成本，提升员工生活效率。精心开展“职工菜园”建设，根据不同季节种植应季蔬菜，施撒农家肥，浇灌循环水，保证职工吃上绿色无公害蔬菜的同时起到开源节流、降本增效的作用。推出“定额配量”报餐制的管理措施，采取按需备餐、按需供给，精准核算菜量，厨师自己动手加工腌制小咸菜，降低成本。利用职工自身技能优势，对日常维修实行自主维修，减少外援的方式控制人工成本。

      四是优化服务举措，降低运营成本，提升堵漏增收效率。针对高速公路收费的新政策、新形势，进一步了解司乘行车需求，开展问卷调查活动为司乘朋友提供畅通、快捷、舒适的行车体验，提高针对性服务质量，减少不必要运营成本，提升司乘满意度，在服务软实力上发挥创收效应。组织员工对部级稽核系统的操作与应用和相关文件进行了系统学习，为今后更好地开展各项稽查堵漏增收工作打下了基础。在通行费“开源”方面，通过走访驻地周边大型企业，拓宽属地共建交流渠道，积极推广ETC不停车收费，深入掌握货运企业对通行高速公路的需求，为企业出行规划路径，提供全方位的上门服务。

       根据初步测算，自“百元降本.千元增效”降本创效主题活动开展以来，预计管理所6月降低成本1324.5元，人均降低成本73.58元，具体情况如下表：

       一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。下一步，双莲管理所将始终围绕“降本创效”这个中心，不断提升员工的责任感和使命感，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。继续将日常工作做细做精，挖潜增效，为荆宜的美好明天贡献双莲力量！