文/收费管理中心 谢玲玲 2月13日，荆宜公司收费管理中心组织召开2025年收费运营重点工作推进会，深入贯彻落实公司“一创二争三保四出”发展目标，系统谋划部署年度重点工作任务。公司财务总监李志超出席会议，收费管理中心、各管理所负责人、监控中心及稽查大队相关人员参加会议。 会议传达学习了荆宜公司2025年春节后复工复产安全生产工作方案及上级会议精神。与会人员围绕收费目标任务、创建工作推进、综合素质能力提升等重点议题开展交流座谈。收费管理中心全面分析了当前收费运营形势，并就下一步重点工作作出具体部署。 会议强调，2025年是公司收费运营工作提质增效的关键之年，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，紧扣全年目标任务，强化执行落实，深化团队协作，在补短板、强弱项、提效能上持续发力，推动收费运营工作实现新突破。 会议要求重点抓好以下工作：一是夯实站级管理基础，强化基础、基层、基本功建设，通过制定业务技能提升计划、开展内部培训、组织岗位练兵等方式，全面提升员工综合素质；二是创新稽核工作机制，针对新形势新问题及时调整工作思路，加强与兄弟单位协同联动，建立常态化追缴机制，切实提升通行费征收效能；三是打造特色站所品牌，对标公司发展目标，在基础管理、亮点宣传、站所创建等方面创新举措，树立标杆，擦亮形象，着力培育具有行业影响力的示范站所；四是强化智慧安全管理，充分发挥全域监控系统优势，针对不同路段、收费站点的实际情况和拥堵成因，因地制宜制定差异化保通保畅预案，全面提升安全管理创新实践能力。 
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