文/王黎丽

稽查管理是收费工作中的重中之重。为全面贯彻落实荆宜公司稽查工作要求，进一步提高收费稽核实效，荆宜公司收费管理中心征调各收费站追逃精英组建成稽查大队专班，标志着一支集精尖稽核力量、精准工作流程、精细管理机制为一体的专业化稽查队伍成立。

融合赋能，创新探讨“新思路”。稽查大队坚持“目标、问题、结果”三导向，在求实、求细、求深上下功夫，深入研究分析征收工作需求，梳理车辆通行管理盲点，以数据稽核为切入点，积极探索“新思路”、画好“稽核图”，实现稽核能力与公众满意度双提升。

岗位赋值，强化定位“新职责”。为进一步提升稽查管理水平，统一规范人员集中管理、灵活分工、合理分化运转方式及工作流程要求，编制了《收费稽查手册》《收费稽查岗位职责》，确保现行管理制度与新稽查模式无缝衔接，使稽查工作有章可依。

内容赋力，夯基稽查“新动能”。面对当前逃费形式多样化、复杂化，坚持分工不同、重点培训的原则，以周例会、学习稽查规范及培训等方式为切入点，锻造“业务精湛、能力过硬”的高素质、专业化稽查队伍。

稽查大队的成立，建立起统一、高效、协同的收费稽查团队，本着“在实践中探索、在探索中提升、在提升中赋能”的工作理念，为荆宜高速维护良好稳定的征收秩序和通行环境。