为进一步改变工作作风，提高工作效率，荆宜公司双莲管理所以强化制度执行为切入点，通过“学”“补”“宣”，保障公司各项规章制度落地见效，全面推动规范化管理再上新台阶。

  “学”制度，迅速转变思想认识。随着荆宜公司各项制度的下发执行，管理所高度重视，快速行动，通过集中学、班组学、领导带头学等方式深入解读制度内容，让全体员工熟悉制度规定、公司运营管理流程、各部门职责分工。营造全员学制度、用制度的良好氛围，进一步提升全员行为认知标准，规范各项管理工作，为精细化管理奠定基础。

  “补”漏洞，持续强化制度执行。管理所按照新要求、新规定，认真梳理工作流程，查找不足，积极改进工作方法。规范内业管理，对管理所收费、综合、劳资所有内业资料进行拉网式排查，对存在的问题及时整改，确保内业资料“标准化、规范化、精细化”。成立伙食委员会，完善后勤管理工作，让员工生活质量得到保障。修订管理所绩效考核细则，完善考核制度，让考核有章可依、有制可循，充分激发员工干事创业动力，促进运营管理水平再上新台阶。

  “宣”文化，始终坚持管理创优。企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，更体现着企业的内在精神，管理所始终坚持企业文化宣贯与公司制度执行相互融合、相互促进，通过党建文化墙、员工书角、学习园地等各种阵地，积极宣传荆宜公司文化内涵，以文化凝人心、聚合力、达共识、强管理，引导全体员工主动维护、主动遵守各项规章制度，助推公司高质量发展。