文/荆门西管理所 陈俊

千里之行，始于足下。为进一步加强规范化管理，转变工作作风，严肃工作纪律，增强服务意识，提升服务质量，荆门西管理所开展“考核促提升，整装再前进”绩效考核修订。

以问促效把好绩效修订关。管理所以个别谈话、班组交流讨论、职工大会表决等方式，号召全体职工人人参与，广泛收集相关考核、奖励项等建设性意见，共收集到修改和新增的考核奖励项二十余项，同时简化明确了部分考核标准。

以层级考核形成多重监管。健全“管理所负责人全面研究、主票管督查指导、稽核员专项检查、收费班长现场把控”立体监督检查机制，建立全员绩效考核评价体系，打造畅美荆门西特色亮点，实现过程管控到位、监督精准有效，切实推动各项工作落实落地。

以绩效考核做好管理保障。结合职工日常考核、年度考核结果，深化结果应用。一是职工绩效全面挂钩工资奖金，推动职工薪酬良性分配机制；二是职工绩效直接影响考核评定，持续鞭策后进，职工绩效做为职工岗位竞聘、评优评先的重要依据。

下一步，管理所将以饱满的精神状态和工作热情，从“紧扣责任落实、紧扣补齐短板”两个方面着手，凝心聚力、转变作风，切实提升服务意识，提高业务素养，为过往司乘提供优质通行服务，树立良好行业形象，满足公司高质量发展的需要。