文/鸦鹊岭管理所  王远丽

为强化班组管理，提升班组综合水平，进一步加强管理规范化、系统化、标准化，鸦鹊岭管理所实施“三小”促进班组管理提档升级。

小制度。根据上级部门总体方针，结合实际制定班组小制度，具体到每班次、每岗位应该做什么，达到什么标准。例如出台班组档案模板，包含班组创建方案、个人简历、班组风采影像等六项，针对班组特点，创建特色班组，充分发挥班组特长。

小会议。一是充分利用班前讲评小会议，重点关注当班次文件学习、政策变化、交接事宜及注意事项内容。二是组织开展班组会，对轮班内工作内容进行总结，反思问题及下个轮班工作重点。小会议时间不宜过长，一般控制在十几分钟，内容简易，规格要求低，容易被班组成员接受，也是化解矛盾，增强班组凝聚力的有效方法。

小活动。以班组活动为载体，每月开展形式多样的班组活动，不局限于业务活动，通过小游戏，户外活动，运动项目等活跃气氛，增进交流，凝聚人心，培养班组团队精神。

班组创建工作意义深远，下阶段，鸦鹊岭管理所将持续推进，并将班组创建与“星级站所创建”相结合，不断强化队伍建设，提升综合管理水平，为公司高质量发展贡献力量！