2020年是四川交投“壮大主业、瘦身健体、提质增效”的突破之年,也是绘就四川交投第二个十年宏伟蓝图的开局之年。4月27日至28日,按照荆宜公司董事长陈四来的相关工作部署,财务总监李志超、收费管理部经理孙守望一行对全线6个管理所开展了为期两天的收费工作调研,以全面推进收费管理工作。
本次调研活动主要通过与管理所一线干部职工代表面对面座谈的方式进行。座谈会上,调研小组介绍了公司基本情况及收费管理部筹备工作,听取了管理所负责人2020年整体工作思路及工作推进情况的汇报,交流沟通了日常收费管理工作中存在的问题。 调研小组对管理所的工作给予了充分肯定,并要求各管理所继续加强一线职工业务技能培训,抓好职工队伍建设,立足岗位,学习新制度、掌握新设备,适应新系统。抓牢、抓实日常管理工作,加强与相关部门的沟通协调,做好年度预算执行。进一步增强红线意识,切实提高安全生产管理水平,共同做好安全保畅工作。 李志超总监对各管理所在疫情期间克服诸多困难,坚守岗位、履职尽责表示感谢,针对座谈会中提到的困难及问题,他提出以下三个指导意见:一是充分发挥收费管理部的桥梁纽带作用,分类梳理调研问题,积极协调解决方法。二是创新工作思路,不断攻克安全管理、业务培训、队伍建设、文明创建、预算执行等方面的重难点工作。三是提高思想认识,各管理所要上下齐心、凝心聚力,充分发挥主人翁意识,扎实做好恢复收费准备工作。 此次调研行程紧凑,务实高效,加深了公司与基层干部职工的沟通交流,增强了职工对公司未来发展的信心。下一步,收费管理部将建立健全长效机制,充分掌握基层所需、所求、所想,总结工作经验,谋求工作实效,推动荆宜高速收费管理工作再上新台阶。
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