为进一步强化人才队伍建设，树立鲜明的选人育人用人导向，荆宜公司严把人才“三道关”，全力以赴推动高质量发展。

  把好“选人关”,慧眼识人才。丰富人才选拔任用机制，按照公平、公开、公正、竞争择优的原则，组织竞争上岗，从收费一线选拔出36名专业知识过硬、业务素质优良的优秀员工，调整至收费班长、稽核员等重要岗位，形成更加专业的收费管理人员队伍，为公司运营管理工作提供强有力的人才支撑。

  把好“育人关”，改革强队伍。实施“人才强企”战略，党委书记、董事长陈四来深入一线调研，全面了解各单位人才培养工作的实际情况，协调解决热点难点问题，重点就后备人才选拔、人才技能要求、专业型及管理型人才培育等方面进行了要求和部署。同时，公司将持续深化三项制度改革，全面推动人力资源管理向市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬方向转变。

  把好“用人关”，人岗相适应。优化管理人员资源配置，根据实际工作需求和现有人才队伍特点，对8名管理人员岗位进行调整，放到最适合于发挥各自优势的岗位上，使岗位和人才相互促进，让人才优势能得到最大限度发挥，彻底打破“不犯错不下岗、不晋升不换岗”的终身制局面，开启“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的运营管理新格局。