文/监控中心 刘爽

6月18日，荆宜公司党委书记、董事长、总经理刘春调研收费运营监控及稽查管理工作，深入了解基层一线单位运营现状、工作难点及发展需求。公司党委委员、副总经理李志超及收费管理中心负责人参加调研。

在调研交流会上，监控中心和稽查大队详细汇报了核心业务开展情况，包括监控中心应急联动与信息预警机制，值班室在应急值守以及稽查大队在逃费治理等方面的工作成效。一线职工也结合工作实际，坦诚反映了当前在信息联动机制、部门协同效率、智慧化建设、特情车辆复核、内外稽查等环节面临的困惑及挑战。

刘春对收费运营两单位取得的工作成效给予充分肯定，强调监控中心及稽查大队在路网监测、应急联动、服务保障、稽查治理、效益维护等方面展现了过硬的专业能力。同时针对基层反映的工作困惑点，刘春提出五维攻坚方向：一是要构建应急联动“高速通道”，通过流程梳理再造打破信息孤岛，建立扁平化管理体系；二是要完善制度建设“标杆范式”，形成“制度管人、流程管事、标准管质”的闭环管理机制；三是要下好科技赋能“先手棋”，加速智慧化设备探索应用与各类信息平台功能升级，打造智慧运营高效枢纽；四是要锻造专业化人才“尖兵连”，实施精准化培训与梯队化人才培养；五是要培育品牌特色“新引擎”，总结基层创新实践，持续打造各类具有荆宜特色运营品牌。

此次调研体现了公司党委对基层一线的高度重视，通过“听问题、解难题、谋发展”的务实举措，建立“发现问题—研究对策—跟踪问效”的闭环处置机制，为公司全面构建“安全为基、效率为先、智慧为翼”的现代化运营体系奠定坚实基础，着力推动公司高质量发展。