3月9日，集团公司党委书记、董事长冯文生主持召开营运高速公路降本增效工作会，分析当前生产经营形势，研究存在的困难和问题，安排下一阶段工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周黎明，党委委员、董事李永林，副总经理张志英，总会计师欧阳华杰等出席会议。
      会上，川高、成渝、藏高、实业公司和川北、雅西、成渝分公司、成雅分公司等营运高速公路公司作了交流发言，与会领导对降本增效有关工作进行了安排布置。
      冯文生对相关直属企业及各营运高速公路公司自年初以来开展的降本增效工作给予肯定。他指出，高速公路板块作为集团营收的“压舱石”，抓实抓细抓好降本增效工作意义重大。近年来，集团坚持把降本增效作为提升经营效益的重要手段，强化“节俭办交投”意识，加强成本费用跟踪分析，推行标准化成本管理，取得了较好成效，但也还存在一些突出问题，必须站在企业发展战略高度进行整体谋划和全局安排。
      针对下一步工作，冯文生强调，一是要牢固树立“过紧日子”的思想，深刻认识降本增效对集团全局工作的重要意义。推进降本增效工作，是集团公司应对肺炎疫情影响的现实选择，是全面贯彻落实上级战略部署和工作要求的重要举措，也是实现高质量发展的必由之路。各直属企业和路公司务必要树立危机意识、大局意识，深挖降本增效潜力，力争把疫情影响降到最低，持续推动集团实现高质量发展。二是要认真遵循“精打细算”的原则，确保降本增效关键环节工作取得实效。要强化全员成本意识，科学调减成本费用预算，严格控制各项成本费用支出，做到成本管控无遗漏、无死角。要加强“改革撤站”收费管理软、硬件系统的升级维护，确保恢复收费后收费管理系统正常运行。要在确保高速公路安全运行的基础上，延缓日常养护和专项养护工程，暂停安排大修等资本化支出。要密切跟踪、积极研究宏观政策，加强向行业主管部门的沟通汇报，最大限度用好支持政策。要抓紧研究服务区、收费稽查、集采集供、信息化等资源整合方案，加快推进资源优化整合工作，助力降本增效。要建立成本控制激励奖惩机制，对动真格、敢逗硬且成本控制成效突出的单位和个人给予奖励激励，对成本费用控制不力的要予以追责问责。三要始终突出“系统推进”的理念，加强对全面落实降本增效工作的组织领导。相关直属企业和路公司要成立成本管控领导小组，确保各项成本管控工作落地落实。要加强宣传和培训，形成人人精打细算、个个当家理财的良好氛围，切实抓好生产经营过程与成本管控责任联动，做到处处有人管，事事有人抓。要认真研究制定工作方案，层层落实责任，加强监督检查和动态监控，确保方向不偏、方法对路、成效明显。
      集团公司办公室、党委组织部（人力资源部）、财务管理部、建设管理部、经营管理部等相关部门，川高、成渝、藏高、实业公司及各营运高速公路公司主要负责同志参加了会议。