11月26日，蜀道集团在两江国际大厦举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。蜀道集团党委书记、董事长冯文生，省国资委党委专职副书记吴晓曦出席并讲话。蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理唐勇代表经理层作表态发言。蜀道集团党委副书记、董事邹蔚主持。省委组织部、省国资委有关处室负责同志参加。

冯文生代表集团公司董事会与唐勇签订了岗位聘任协议、个人经营业绩目标考核责任书，与其他经理层成员签订了岗位聘任协议。唐勇与其他经理层成员签订了个人经营业绩目标考核责任书。

冯文生对省委组织部、省国资委给予蜀道集团的关心支持表示感谢。他指出，蜀道集团始终牢记省委、省政府重托，全面落实“穿透式改革”总体要求，坚持把重组整合与国企改革三年行动一体谋划、一体推进，各项改革工作和企业经营管理取得较好成效，蜀道集团“1+1＞2”融合式聚变效应初步显现。此次蜀道集团董事会与经理层全体成员签订契约，是集团深入贯彻省委、省政府关于深化国有企业改革决策部署，扎实推进国企改革三年行动的生动实践，也标志着集团公司在健全市场化经营机制、推进干部人事制度改革上又迈出了坚实一步。

冯文生强调，集团上下要以经理层任期制和契约化管理签约为新起点，向改革要动力、以改革促发展，加快建成国内领先、世界一流交通基础设施领域龙头企业，为推动治蜀兴川再上新台阶、全面建设社会主义现代化四川作出新的更大贡献。一是要强化履约精神。集团公司经理层成员要提高思想认识、强化履约精神，提高履职能力，积极在谋划企业发展战略、贯彻执行董事会决议、抓好日常生产经营管理等方面发挥更大作用，推动各项目标任务落地落实。二是要优化体系建设。要紧紧扭住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，坚持以上率下、以点带面，推动三项制度改革向所属企业延伸，持续优化劳动、人事、分配方面的制度体系，真正实现职务“能上能下”，人员“能进能出”，薪酬“能增能减”。三是要持续深化改革。要深入实施“穿透式改革”，继续在公司治理现代化、经营机制市场化、激励约束科学化上下功夫，不断提升企业活力和效率，努力在全省国企改革中走在前列、作出示范。要全面对标年度目标任务，用心用力推动重大项目建设、生产经营管理、安全风险防控等工作稳中有进、稳中向好，持续增强企业质量和效益。

吴晓曦充分肯定了蜀道集团改革工作取得的阶段性成绩。他指出，蜀道集团不负厚望，迅速行动、坚决执行，在推进专业化重组整合的关键时期，同步强力推动经理层任期制和契约化管理改革，在省属企业中率先实现签约，在三项制度改革、健全市场化经营机制迈出重要一步。下一步，要继续深化任期制和契约化管理，持续推动，久久为功，抓好落实执行工作。一是要准确把握任期制改革的“牛鼻子”作用。要准确把握任期制改革对企业赋能的现实意义，充分认识这项改革的牵引带动作用，坚定不移地把这项改革任务推动好、落实好。二是要坚持“神形兼备”推进改革走深走实。要严格业绩考核，对涉及的量化指标用数据说话、用结果打分，确保考核结果真实反映履职业绩。要刚性运用考核结果，不搞变通、不打折扣，确保强激励、硬约束。三是要健全完善授权和报告闭环管理体制。要按照“有责必有权，权责应对等”原则，建立完善董事会向经理层授权管理制度和总经理对董事会负责、向董事会报告制度。四是要切实做好任期制改革检查评估基础工作。要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，确保考核指标科学合理，协议约定逗硬执行，纪实资料真实完整。

唐勇表示，将提高政治站位、践行契约精神、严格履职尽责，团结带领经理层，以只争朝夕的紧迫感、务实担当的责任感，主动作为，开拓进取，确保经理层年度、任期经营业绩指标全面完成，推动集团生产经营管理各项工作再上新台阶、再创新业绩。

省委组织部干部五处副处长刘照龙，省国资委企业领导人员管理处处长乔兴勇、考核分配处副处长瞿喆，蜀道集团领导班子成员、资深经理，总助级管理人员、各部门（直属中心）主要负责人等参加活动。