蜀道集团于9月23日召开2021年四季度生产经营工作推进会。蜀道集团党委书记、董事长冯文生主持会议并讲话，党委委员、副董事长张胜，党委副书记、董事邹蔚，财务总监欧阳华杰出席会议。

会议通报了蜀道集团前三季度生产经营工作完成情况，听取了川高公司、四川路桥、成渝公司、川铁集团等11家单位的工作汇报，安排了四季度重点工作。

冯文生指出，今年以来，在省委、省政府坚强领导下，集团各单位、各部门认真贯彻落实集团工作安排，克难攻坚、拼搏进取，持续优化生产经营，真抓实干创新创效，有力推动集团生产经营稳中有进、稳中向好、快中提质，各项工作取得显著成效，主要经营指标总体可控，蜀道集团“1+1>2”融合式聚变效应已经初步显现，改革发展各项工作得到省委、省政府以及省国资委的充分肯定。

冯文生强调，今年是“十四五”开局之年，也是蜀道集团启航之年，全面完成年度目标任务意义重大、影响深远。各单位、各部门要进一步提高政治站位，坚决扛起责任、咬紧牙关、克难奋进，全力冲刺100天，确保全面完成全年改革发展“硬任务”，推动经营工作再上新台阶，为实现“十四五”开好局、起好步贡献更大力量。一是要压责任、抓落实，确保完成年度目标任务。要坚持目标导向，全面梳理任务完成情况，逐项查缺口、找差距，把欠账认领到具体单位、具体部门，找准工作着力点。要把责任落地，逗硬奖惩考核，靠业绩说话、靠结果说话，全力推动各项工作任务落实落地。二是要提质量、增效益，全面提升经营管理水平。要有序推动高速公路片区化整合，加大通行费堵漏增收力度，确保所辖高速公路通行费应收尽收。要进一步提升专业化运输管理和组织能力，积极布局铁路“四电”运维新业务。要协同发展相关多元、智慧交通、产融结合等产业板块，不断创新经营模式，提升质量效益和品牌影响力，持续抓好降本增效，推动经营工作再上新台阶。三是要防风险、除隐患，切实保障企业行稳致远。要加强债务风险防控，坚持信用集中管理，建立全级次、全覆盖的债务信息统计和预警机制，确保资金链安全。要加强贸易业务风险防控，依托集团主责主业，注重贸易业务的质量和效益。要加强涉诉风险防控，严格执行对重大决策、规章制度、经济合同的法律审查，坚决防止国有资产被非法侵蚀。四是要抓统筹、促协同，全面激发内部市场潜力。要按照集团公司专业化整合统一部署，明确目标任务，压紧压实责任，形成工作合力，确保整合工作按照时间节点高效推进。要积极推动产业协同，提前谋划、深入研究产业协同体系及配套管理办法，确保产业协同与专业化整合同步到位。五是要建机制、强管理，构建规范高效的运行体。要对标一流企业，不断完善体制机制建设，加快出台生产经营总体管控制度，建立健全有序竞争协作机制，研究创新市场化经营机制，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

冯文生强调，国庆假期即将来临，各单位要严格按照“一岗双责，党政同责”要求，结合本单位、本行业安全生产和防汛减灾特点，严格落实各项安全管理措施，确保安全生产形势稳定。要严格执行领导干部带班和值班人员24小时值班值守制度，时刻保持通讯联络和信息渠道畅通，进一步健全突发事件应急预案，完善应急资源保障，确保响应及时、措施有力、处置得当。

张胜、邹蔚、欧阳华杰等也分别就相关工作提出要求。

蜀道集团相关总助级管理人员，安全环保与应急管理部、财务管理部、公路建设管理部、轨道建设管理部、交通运维管理部、经营管理部、投资发展部负责人，以及川高公司、四川路桥、成渝公司、川铁集团、城乡集团、广润集团、实业公司、交建集团、物流公司、交通物资公司、产融公司主要负责人等参加会议。