10月9日,蜀道集团召开运营高速公路2025年四季度运维管理工作推进会。会议通报了集团公司运营高速公路中秋国庆假期交通服务保障情况、近期运营管理与服务质量考核评价情况、前三季度运维管理工作目标任务完成情况,安排部署四季度重点工作。集团公司总工程师黄兵出席会议并讲话。 
会议指出,面对今年复杂严峻的安全服务保障形势和繁重的改革发展任务,交通运维板块各级单位和广大干部职工,紧紧围绕集团公司党委决策部署,履职尽责、担当作为,各项工作取得了阶段性成效。集团公司所辖高速公路路网规模大、桥隧比例高,路网运行平安畅通、优质服务、智慧管控、转型发展、降本增效、廉洁从业等方面还存在薄弱环节,各部门、各相关单位要在四季度的工作中采取有力措施,切实高效推动全年目标任务顺利完成。 会议强调,四季度是定全年、保全局的收官阶段,时间紧、任务重、要求高。各部门、各相关单位要切实增强做好交通运维工作的责任感和紧迫感,紧紧围绕工作目标,突出重点、统筹兼顾,确保各项任务落地见效。一要坚守底线,筑牢平安畅通根基。要全力备战“迎国检”,着力提升路网韧性,狠抓养护专项管理,全面提升路网技术状况和规范化管理水平。二要提升品质,树立优质服务标杆。要深化服务质量提升行动,推进路域环境整治常态化,打造“畅、安、舒、美”的通行环境。同时要总结探索开放式服务区、收费站建设运营经验,加强推广应用。三要科技赋能,强化智慧管控能力。要加快路网感知与特长隧道智慧管控建设,强化数据驱动决策,推动数字化转型走深走实,实现从被动应对向主动预测、预警、预防转变。四要改革创新,激发转型发展动力。转型发展是集团公司可持续发展的必由之路,要坚持创新驱动、拓展运维价值链、优化体制机制,激发内生动力和活力。五要精打细算,提升降本增效水平。要强化全过程成本管控、提高资源利用效率,推进集约化、标准化管理,从管理中增效益。六要严守规矩,筑牢廉洁从业防线。要进一步压实主体责任、完善内控机制、加强廉洁教育,营造风清气正的干事创业环境。 会议要求,各部门、各相关单位要加强组织领导,强化责任担当,细化工作措施,确保各项任务落到实处,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一要加强协同配合。要树立“一盘棋”思想,各部门、各层级之间,以及与外单位要加强沟通、密切协作、相互支持,形成工作合力。二要严格督查考核。要将四季度工作完成情况纳入年度考核,强化结果运用,激励先进、鞭策后进。三要注重工作实效。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,力戒形式主义、官僚主义,确保各项工作取得实实在在的成效。 集团交通运维事业部、科技创新部、安全环保与应急管理部、工程技术中心、路网运行中心负责人及相关人员,川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高公司、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、公路设计院公司、交通设计院公司、智能公司、工程技术中心、路网运行中心、蜀道养护集团、蜀道新能源公司、蜀道物业服务集团分管领导及相关部门负责人参加会议。
|