会议强调，一要坚定信心，确保完成全年目标任务。集团上下要充分认识集团公司在全省国资国企乃至全省经济大局中的地位和作用，提高政治站位，坚决落实省委、省政府部署要求，坚决扛起稳定经济增长的政治责任，咬定全年目标任务不放松，千方百计推动各项工作落实落地，以蜀道发展之“进”服务全省大局之“稳”。

二要齐心协力，统筹抓好各项重点工作。要抓好新开工项目建设，齐心协力做好土地征拆、地材供给等要素保障工作，努力形成更多实物量；要抓好内部集采大平台搭建，降低采购风险、推动降本增效；要抓好合同资产压降，统筹协调，力求取得更大实效；要多措并举狠抓应收款项清收，内部“三角债”控制在合理范围内，外部欠款应收尽收；要抓好物流贸易风险防控与业务转型，支撑服务集团主业发展；要抓好低效无效资产处置和改革“后半篇”文章，加快推进法人户数压减和三四级同质化企业专业化整合；要抓好沿江高速“三再设计”，统筹好安全、质量与进度；要抓好金融板块发展，加快推动四川信托恢复展业及天府证券、天府特资公司、蜀道金融租赁开业；要抓好矿业板块投产达产与降本增效，提高经营质效；要抓好能源板块已布局项目的核准指标落地，同步推动已建成项目产能释放，尽早达产达效；要抓好铁路板块项目建设，确保按期建成通车，在高质量开行“长江班列”基础上，做好北向、大湾区班列开行筹备工作；要抓好磷石膏在项目建设中的示范应用与推广，推动资源循环利用；要统筹抓好质量与安全，全力做好汛期防灾减灾工作，刚性执行避险转移等各项措施，做到应撤尽撤、应转尽转，确保人员生命财产安全和项目安全稳定运行。

三要敢担当敢作为，切实转变工作作风。集团上下要进一步强化大局意识、责任意识、担当意识，充分激发各级各部门推动高质量发展的积极性、主动性、创造性，不折不扣抓落实，确保执行不变形、不走样，营造风清气正、雷厉风行、真抓实干的良好氛围。

会上，集团公司班子成员就分管领域分别作了工作安排，部分二级子企业作了交流发言，针对子企业提出的面临困难和需要支持的事项，会议现场研究制定了解决措施并提出了相关工作要求。

集团公司领导班子成员，总助级管理人员，总部各部门（直属机构）负责人；二级子企业主要负责人参加会议。