会上，张胜围绕集团公司“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，从产业转型发展、体制创新、机制创新、科技创新等方面进行了介绍，并就2025年重点工作计划作了汇报。

王先权指出，蜀道集团作为省属龙头企业，深入贯彻落实中央和省委、省政府部署要求，在强化管理提升工作上取得了有力进展。

王先权要求，一要更加突出主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力，强化战略规划引领，进一步有效整合资源、优化产业布局，着力增强企业经营能力。二要提升企业管理现代化和市场化水平，以增强活力、提高效率为中心，以国企改革深化提升行动为契机，向管理要效益，开展精准化、差异化、个性化管理探索，切实把改革成效转化为发展实效。三要强化管理监督，切实防范化解重大风险，提升协同监管、在线监管、穿透式监管等水平，守牢安全生产、防灾减灾、生态环保等安全发展底线，对潜在风险早识别、早干预、早处置。

省国资委相关处室，蜀道集团总部相关部门、直属企业负责人参加调研。