11月6日，集团公司党委书记、董事长冯文生主持召开2020年三季度经济运行分析会，总结集团公司今年以来的经济运行情况，深入分析问题、研判形势，安排部署下一步重点工作。

会议听取了集团公司投资、建设、经营、财务等部门和各直属企业关于生产经营情况的汇报，与会领导对集团公司年末有关工作作了安排。

冯文生指出，今年以来，面对多重叠加的困难和挑战，集团公司出实招、重实干、求实效，齐心协力、攻坚克难，经受住了疫情和汛期考验，成功举行成立十周年庆祝大会，胜利召开第二次党代会，各项重点工作扎实开展、成效显著，前三季度经济运行呈现出“企稳回升、持续向好”的发展态势，为完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。

冯文生指出，集团公司当前发展形势“有喜有忧、总体有利”。从宏观形势、国企改革、基建行业、交通运行等方面来看，集团当前面临诸多发展机遇，但也需要正视项目建设要素保障不足、政策调整影响等挑战，各单位各部门必须危中寻机、变危为机，紧紧抓住构建“双循环”格局、新基建以及成渝地区双城经济圈、交通强省建设等重大战略机遇，进一步坚定发展信心和决心，打赢今年最后一季度的冲刺攻坚战。

冯文生强调，当前已进入决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会收官倒计时的关键阶段，做好四季度生产经营工作意义重大。各单位各部门必须主动找差距、添措施，倒排工期、挂图作战，咬定目标、全力以赴。一是要树立目标导向，千方百计完成年度目标任务。要紧盯投资、营收等重要指标任务，积极探索利润增长新途径。要强化政企合作，用好地方支持政策，有序推进收费批文办理和项目竣工验收。要切实发挥集团稽查管理中心作用，增强稽查打逃协同配合力度，确保通行费应收尽收。二是要树立主业导向，全力以赴推动项目建设。要加强现场督办及时解决问题，加快在建项目进度，确保完成221公里通车任务。要采取“人盯人、专人盯”战术，加快推进成南高速扩容、成南达万高铁等项目前期工作。要全力跟踪潜在优质项目，及时完成投资立项及可研报批。三是要树立效益导向，突出重点抓好经营管理。要提升交通主业经营管理水平，完善高速公路营运管理制度。要全力抓好航线扩展，完成口岸机场“三关”验收。要稳步推进都四山地轨道综合开发，加快齿轨列车及核心配套装备的研发制造。要提升相关多元经营管理质量，加大资产资源重组整合力度，加快培育发展新动能。四是要树立成本导向，严抓细管做实降本增效。要苦练内功、主动挖潜，按照可控成本预算管控总体要求，严格预算管理，严控费用支出。要着力降低财务成本、管控业务成本、节约管理费用，逗硬奖惩措施，确保降本增效取得实效。五是要树立创新导向，精准发力深化企业改革。要深化国有资本投资公司改革，优化集团三级管控架构，加大内部授权放权力度，充分落实各直属企业经营自主权，加快进度抓好“双百行动”改革试点。六是要树立问题导向，最大限度强化风险管控。要切实加强投资风险防控，做深做实尽职调查，提升专业投资评审能力。要持续细化落实疫情防控举措，扎实抓好常态化疫情防控。要高度重视冬季安全生产，抓好高速公路建设运营安全管理、危化品安全防控、机场运营等重点工作。要督促各建设、营运项目落实好环保措施。七是要树立长远导向，紧贴实际谋划明年工作。要从顶层设计、板块规划、预算编制等方面科学谋划各企业“十四五”规划，明确改革发展的主要目标任务，落实路线图和时间表。要准确研判明年经济形势，提前谋划发展举措，力争明年一季度实现“开门红”。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理周黎明就全面完成考核目标、着力控制经营风险、压降“两金”、加快项目前期工作等提出了要求。

集团公司在家领导班子成员，总经理助理，各部门、各直属企业主要负责人等参加会议。