9月3日，集团公司党委书记、董事长冯文生在集团公司党委委员、董事李永林，党委委员、总会计师欧阳华杰，董事、副总经理汪伦等陪同下赴成渝公司调研，并在成雅分公司主持召开生产经营工作座谈会。

会议听取了成渝公司党委书记、董事长甘勇义及成渝公司所属企业主要负责人的工作汇报，详细了解了成渝公司今年1-8月的生产经营情况，以及存在的困难和问题，并就下一步工作进行了研究和安排。

冯文生指出，近年来，成渝公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕集团赋予的利润中心、创新中心、人才中心战略定位和任务，按照“克难奋进、创新突破”的工作要求，务实苦干、奋勇前行，在经营管理、资本运作、项目推进等方面取得了显著成绩，实现企业持续健康发展。特别是今年以来，面对新冠疫情影响，成渝公司严格按照集团公司“两手抓、三不减”的工作要求，积极履行所辖路网运维保障职责，努力将新冠疫情造成的损失降到最低，值得充分肯定。

冯文生强调，成渝公司上下要观大势谋全局，准确把握内外部环境变化，抢抓成渝地区双城经济圈、交通强省建设等重大战略机遇，再接再厉，保目标、促发展，为集团高质量发展贡献更多成渝力量。一是要全力确保目标任务的圆满完成。要进一步加强组织领导，细化目标任务，压紧压实责任，强化过程管控，坚决打好项目建设攻坚战、营业收入保卫战，坚持做好资金筹措和要素保障，确保全面完成集团公司下达的年度目标任务。二是要持续推进降本增效。要严格控制成本费用，加强精细化管理，切实抓好增收减支，做好内部挖潜，以内涵式发展促进企业高质量发展。三是要做好“十三五”迎部检工作。要对照迎检工作方案，制定阶段目标，完善内业资料，将各项检查内容做实做细，确保迎检工作不丢分、多加分，以“畅安舒美”的路况迎接部检。四是要继续扎实开展防汛救灾。当前防汛形势依然严峻，各运营及在建项目要时刻绷紧防汛救灾这根弦，坚持“人民至上、生命至上”的原则，以战时状态、铁的纪律，强化责任落实，继续保持防汛高压态势，确保平安度汛。五是要高质量编制公司“十四五”规划。要在集团公司“一盘棋”整体布局下，认真总结评估“十三五”规划成果。要坚持高起点高标准高要求，切实把集团发展战略融入到自身发展规划中，科学研究和编制成渝公司“十四五”发展规划，充分发挥好上市平台作用，在资本运作、项目并购、投资建设和人才培养方面加力加劲，走在前列，更好地服务集团公司改革发展。

座谈会上，李永林、欧阳华杰、汪伦等分别就工程建设、安全环保、资金保障、项目投资等工作提出要求。

集团公司办公室、投资发展部、资本运营部、建设管理部、经营管理部等部门负责同志，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎以及相关负责人参加调研座谈。