7月20日，集团公司召开2020年财务工作会议，总结去年以来的财务管理工作，安排部署当前及今后一段时期财务重点工作。集团公司党委书记、董事长冯文生出席会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周黎明主持会议，总会计师欧阳华杰出席会议并对相关工作进行安排布置。

      冯文生表示，近年来集团财务管理工作紧紧围绕集团发展大局，抢抓机遇、攻坚克难，担当作为、主动服务，融资保障能力不断提升、财务管理能力不断增强、专业服务水平不断提高，为集团公司高质量发展提供了有力支撑，获得了省领导和省国资委、省财政厅的充分肯定。他指出，集团公司高起点高标准高要求启动了“十四五”规划编制工作，为支撑“打造一流交通投资集团”的发展目标，财务管理工作必须抓细抓实抓出成效，要树立问题导向，积极对标先进，推动财务管理工作再上新台阶，切实为集团高质量发展作出新的更大贡献。

       冯文生强调，要强化筹融资工作。要提高站位、认清形势，加快构建“保障有力、结构优化、风险可控、持续健康”的融资保障体系。一是要围绕“创新”拓宽融资渠道。要用好用活集团丰富的资产资源、优良的信用资源，进一步推动融资创新。二是要围绕“保量”强化融资储备。要强化危机意识和机遇意识，前瞻性地做好融资预案，多渠道、多层次、多方式构建融资储备体系。三是要围绕“提质”优化融资结构。要在融资端把好债务风险关，把融资成本控制作为企业提质增效的重要抓手，加快建立与公司资金需求相匹配，期限结构相适应的融资结构，确保集团各项资金需求。

       冯文生强调，要强化财务管理。要以管理促效益，推动建立和完善“规范、精细、安全、高效”的财务管理体系。一是要立足“规范”加强体系建设。要牢固树立财务管理“一盘棋”思想，统一财务管理制度及信息化系统建设，实现全过程财务管控。二是要立足“精细”深化集中管理。要继续坚持“两个集中”管理的好经验好做法，把财务共享作为财务转型的重要手段，抓紧论证，尽快启动。三是要立足“安全”强化风险管理。要高度重视集团资金链安全，保障集团行稳致远。四是要立足“高效”推动降本增效。要强化绩效评价，激励各级企业主动挖掘降本增效潜力，降低经营成本，提升经营质量。

      冯文生强调，要强化人才队伍建设。要顺应集团发展需要，着力打造一支“爱岗敬业、诚实守信、守正创新、廉洁从业”的财务队伍。一是要强化组织保障。要多维度、多层次构建财务人员选用育留培养机制，加大高素质复合型人才储备、发掘和培养，全面落实财务总监派驻制度。二是要强化能力提升。各级财务人员要树立“空杯心态”，始终保持主动学习的能动性，融入项目、业务，适应新科技、新工具，全面提升工作质量和效益。三是要强化廉洁自律。要把好财务人员选用的“入口关”，加强廉洁从业教育的“思想关”，扎牢廉洁风险防范的“制度关”，有效防范廉洁风险。

      集团公司办公室、财务管理部负责人，各直属企业主要负责人、财务总监及财务部门负责人，二类企业和三类企业主要负责人、财务总监和财务部门负责人等参加会议。